purse

Le paiement fait sa révolution.
D’un outil, il devient aujourd’hui pour l’ensemble des commerçants digitaux un service à haute valeur ajoutée qui travaille conversion et fidélisation.
En Europe, la concurrence est féroce et le marché se structure.
2 ans après sa création, Upstream Pay, orchestrateur de paiement issu de l’AFM, doit affirmer sa singularité en s’appuyant sur son ADN commerçant et se positionner comme le leader de cette révolution.

Comment restructurer une marque pour accompagner une nouvelle étape de croissance ?

Conseil stratégique
et plateforme de marque

Naming

Identité

Conseil stratégique
et plateforme de marque

Naming

Identité

Make it grow

1

Le nom

Le nom PURSE a été choisi pour sa capacité à s’affirmer comme le référent d’un marché qui se structure et s’internationalise tout en évoquant, avec simplicité et force, l’usager derrière le partenaire technologique.

2

         Le design

En mettant en avant l’ADN profondément commerçant de la marque, l’identité permet également à PURSE de se différencier sur un marché où les discours privilégient souvent la technologie à la relation.

Le fermoir incarne ainsi la relation, les couleurs renouvelées depuis la palette originelle mettent en avant l’énergie (le rose) et l’expertise (le bleu) des équipes.

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Le design

En mettant en avant l’ADN profondément commerçant de la marque, l’identité permet également à PURSE de se différencier sur un marché où les discours privilégient souvent la technologie à la relation.

Le fermoir incarne ainsi la relation, les couleurs renouvelées depuis la palette originelle mettent en avant l’énergie (le rose) et l’expertise (le bleu) des équipes.

Chaque paiement est le début d’une prochaine histoire !

3

       Le ton

La signature traduit la volonté de PURSE de mettre le paiement au service de la croissance de l’entreprise mais également de la satisfaction du client : make it grow !

Le ton se fait pop, connivent, sans renoncer à traduire l’expertise.

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Le ton

La signature traduit la volonté de PURSE de mettre le paiement au service de la croissance de l’entreprise mais également de la satisfaction du client : make it grow !

Le ton se fait pop, connivent, sans renoncer à traduire l’expertise.

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